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章义伍-用教练体系赋能团队成长(专精课)

供应链到底在讲什么内容呢?章义伍-用教练体系赋能团队成长实际上是他讲的就是领导者跟下属之间实际上是一种共赢的关系。身为领导者,我们只是在带队伍,这个我们的相处千差万别。有的人想做不会做,有的人呢会做不想做,有的人不会做,不想做。还有的人既会做也愿意做,这些人都有吧。这个面对形形色色的下属领导人该怎么做呢?所以领导者要区别对待啊,所以我们首先抛出的一个观念就是领导者切忌一视同仁。这一行的领导风格是区别对待。很多人都问我一个问题,就是张老师怎么样发展自己的领导力。

章义伍-用教练体系赋能团队成长

各位发展领导人领导力告诉大家就是三件事。第一个叫认知迭代啊,为什么说这句话呢?因为大部分的人呢大部分的管理知识已经落伍。所以我们需要像垃圾一样把它淘汰掉空出来这块海绵去吸收新的知识和营养。这是第一点,要认知迭代。第二点,我们会在课程当中的第三单元给大家一个模型。这个模型其实是一种工具,帮助大家把电脑给这个三十六块八写到啊,我们会告诉大家,面对不同的下属,怎么样去实施有效的领导。那么发展领导力的第三步就是刻意练习啊,总结三句话。第一个叫什么认知迭代。第二个呢掌握模型。第三个呢刻意练习。。。。。。

课程目录:


章义伍-用教练体系赋能团队成长(专精课)
1.先导片共羸领导力.mp4
2.序章1:领导力调查.mp4
3.序章2:影响力公式.mp4
4.迭代-领导力2.0版本.mp4
5.轻管控,重赋能.mp4
6.弹性-领导风格因时而变.mp4
7.领导者的四里境界.mp4
8.从精英向“团队”过渡.mp4
9.从经验化到规范化.mp4
10.领导绩效三要素.mp4
11.影响绩效的环境.mp4
12领导力“三修” .mp4
13.五种基本的权力.mp4
14.领导是下属的参照.mp4
15.影响绩效的员工因素.mp4
16.员工成熟度的双尺,能力分析.mp4
17.员工发展的四个阶段.mp4
18.领导行为——指挥、支持.mp4
19.领导风格——命令式.mp4
20.领导风格———教练式.mp4
21.领导风格——支持(参与)式.mp4
22.领导风格———授权式.mp4
23.人力开发的理由.mp4
24.教练的工作原理.mp4
25.管理层训练体系.mp4
26.学习的三重境界.mp4
27.需求金字塔.mp4
28.双因素理论.mp4
29.激励的方法.mp4
30.授权有风险吗?mp4
31.授权四步骤.mp4
32.学会放风筝.mp4

预览截图:

章义伍-用教练体系赋能团队成长

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