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聂利利:打造科学分钱系统 基层有劲,中层尽心,高层像老板一样努力

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年底老板面临的5大问题 ●年底分红:不知道分多少,怎么分公平合理? 明年激励:不知道薪酬怎么调,激励计划怎么定? ●业绩冲刺:不知道目标怎么定,提成怎么设计? ●招人留人:年底跳槽旺季,如何留住核心人才? ●解放老板:不知道如何绑定利益,让管理层上心? 正确方法+成功经验…. 比自己埋头苦干、摸石头过河更重要。

聂利利-蚂蚁咨询创始人 企业全方位动力系统创始人 企业管理激励实战专家。
课程亮点:案例式教学 听得懂、学得会. 学完即可落地使用。
适用行业:餐饮连锁 商贸连锁 服务连锁 生产制造 建筑施工 装饰设计 科技研发 电子商务 教育培训
适用人群: 企业老板、股东、总经理 高管及其他想要自主创业的精英人士

课程目录:


模块一:问题篇
第一节:老板“四痛”,问题也是机遇!
第二节:打破传统管理,企业少走弯路!
第三节:如何构建老板的管理砝码?
第四节:做薪酬、做提成、做股权–如何变碎片化激励
为系统性方案?
模块二:原理篇
第五节:判断激励方案真下有外的十评制导准
第六节:设计激励方案必须要考虑的2大因素
第七节:设计系统性激励方案的4大步骤
模块三:工具篇
第八节:如何正确地给员工发工资,发奖金?
第九节:业务员的6大提成制度,点燃营销动力
第十节:销售管理者要不要做个人业绩?
第十一节:身股分红六要素模型
第十二节:如何把老板的能力复刻给部门经理?
第十三节:对外融钱融资源融能力,如何签署股权合作协议?
第十四节:如何让员工出资入股,打造内部合伙人机制?
第十五节:如何打造企业全方位动力系统机制?
模块四:实操篇
第十六节:销售总监干不动了,怎么激励?
第十七节:如何用好 高薪挖来的空降经理人?
第十八节:如何激励店长主动培养储备店长?
第十九节:如何合理把控销售费用?
第二十节:如何防止采购手拿回扣 手拿提成?
第二十一节:闹着要离职的门店店长今年分红35万
第二十二节:工人主动节约,车间成本节省215万
第二十三节:阿米巴核算,成本高产品卖不出去
第二十四节:项目股份制:谁动了项目利润的
第二十五节:他成功的做成了让团队宠着的老极

网盘截图

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