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张丽俊【组织设计之商业设计】499课程张丽俊管理课程

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今天首先我们来研究第一个部分。那么什么叫战略的定位?第一个问题,请用一句话说清楚你公司的战略啊,我记得因为以前阿里有个战略学家叫曾鸣教授。那么他给我们总裁培训做战略的时候,其实我们也学了三年哈呃但是他有一句话呢,我们在做他的这个内部的学习策略的时候啊,我觉得印象特别深刻啊。曾教授有句话叫什么呢?就是如果说你的战略,你一句话是说不清楚的,那说明你没有战略。第二个,在你心目中战略是什么?战略,如何去定义?那我们来研究一下这个战略的定位是什么哈,这个是我们讲战略规划,来,我们稍微复盘一下,从亚马逊的增长飞轮,我们知道战略是从愿景使命导出的集团战略再到主战略,再到策略,再到组织保障……

张丽俊【组织设计之商业设计】

课程目录:

张丽俊【组织设计之商业设计】
001_战略新定位.mp4
002_战略设计工具:三位一体图(上) .mp4
003__战略设计工具:三位一体图(下) .mp4
004_战略设计工具:商业模式六问.mp4
005_如何洞察商业本质.mp4
006_战略落地三大机制.mp4
007_企业不同阶段战略会的重心.mp4
008_案例解析:阿里巴巴07年集团战略会.mp4
009_战略共创会成功三要素.mp4
010__战略共创会流程与工具.mp4
011_案例解析:某游戏公司战略共创与探讨.mp4
012_案例解析:富力集团组织变革.mp4
013_传统组织架构的弊病.mp4
014_中台的构成与价值.mp4
015_中台建设七步曲(一):业务流程梳理与功能陈列.mp4
016中台建设七步曲(二):定义业务域.mp4
017_中台建设七步曲(三):汇报关系与用人三问.mp4
018_中台建设七步曲(四):运营制度与系统建设.mp4
019_组织变革的落地规划.mp4
020_案例解析:历史上的变革——商鞅变法.mp4
021_案例解析:微软的变革重生之路(上) .mp4
022_案例解析:微软的变革重生之路(下) .mp4
023_案例解析:钉钉的向死而生.mp4
024_企业在线化转型(—):判断外部商业环境.mp4
025_企业在线化转型(二):评估内部经营现状.mp4
026_企业在线化转型((三):在线化本质的理解.mp4
027_企业在线化转型(四):如何打造爆款产品.mp4
028_企业在线化转型(五):超级社群运营的六大要素.mp4
029__企业在线化转型(六):组织转型.mp4

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