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关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》抖音399关苏哲课程百度网盘

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大家好,我是关苏哲,欢迎来到我的关苏哲决策系列课程。九六年我从中国n b a 毕业以后啊,我一直是知名这个互联网企业跟传统企业业务负责人。呃,在二零一二年我成为了一名商业顾问。那么我帮助企业管理者呢主要是提升在商业领域的一些专业技能。后来我有缘接触到啊这个lock cast 这篇文章是关于高校管理者的三个技能。我了解到随着管理职位的提升以后,职位越高,管理者的概念、思维技能,第一重要人际关系技能,第二重要商业技能只能排第三。于是呢二零一七年啊,我去了美国,成为这个全球最知名的企业家司董会啊,维斯达的总裁教练,聚焦专注于帮助c e o 和高管团队啊,提升于概念思维的决策的决策技能和人际关系,亲自领导力。那么平时除了为这个市总会企业家和这个提供服务以外呢,我还为一些这个国内的一些行业标杆企业啊,比如像海尔啊、阿里云啊啊平安租赁啊,特别电工啊、伊思路啊等企业呢提供高管团队教练服务……

关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》

课程目录:

关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》
00先导篇为什么决策是管理的基础?_ev.mp4
01根概念思维:高管必备的技能_ev.mp4
02IOGSMT:决策工具缩短战略和执行的距离_ev.mp4
03提问能力:决策低效80%的原因是你无法发现问题_ev.mp4
04问题界定:关注问题本身而不仅是解决问题的工具_ev.mp4
05事实澄清:将演绎的描述转化为事实的描述?_ev.mp4
06证明需求:划分A类B类判定问题重要程度_ev.mp4
07目标状态:连问5个为什么技巧找到理想结果_ev.mp4
08问题深挖:复杂问题简单化逻辑分解法11_ev.mp4
09 RCA根因分析法:多维度审视问题_ev.mp4
10 5Y追问法:区分表面症状与本质原因_ev.mp4
11实践复盘:未来有效行动的重要标准准_ev.mp4
12约束条件:影响组织系统能力的关键限制因素_1-副本_ev.mp4

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