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宋俊生《老板必修的股权系统》宋俊生股权激励和股权设计

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今天主要给大家讲股权设计,不管你是新设公司还是你这个公司已经发展的很强大,奔着上市的路去。在这个过程当中都要进行股权设计。那么我们在股权设计当中应当注意哪些方面?我们今天通过这一场课来给大家进行一个简短的剖析和了解。那我们首先来看什么样的股权结构是好的股权结构。我们尽量要避免第一个大家要避免的就是比如说三个人各自占三分之一,百分之三十三点三、百分之三十三点三、百分之三十三点三,都是百分之三十三点三。那这就形成一个什么状况呢?这形成了一个这个公司没有老大在中国做企业,我们觉得老大很重要,一定要有领头羊。如果一家企业没有领头羊,特别是在发展初期的时候啊,在你的创业阶段和发展阶段。如果没有一个老大,没有一个领头羊遇到了事情,所有的人都往后退,没有一个主心骨……

宋俊生《老板必修的股权系统》

课程目录:


01. 创业合伙开公司, 4个股东每人25%股份,这种股权架构企业基本没戏ev.mp4
02百分之67%、51%股权拥有公司控制权,创始人用一致行动人把企业控制在手. ev.mp4
03- -致行动人协议,创始人控制公司的杀手锏,简单、好用、有效果_ev.mp4
04大股东股权独大, 是企业做不大的真正原因,用股权激励让老板轻松ev.mp4
05公司做大了,能力强的股东觉得股权太少要散伙用动态股权来破解ev.mp4
06同股不同权, 让小股东也可以拥有大的控制权、收益权、决策权_ev.mp4
07股权激励背后的秘密:.上市公司老总, 为何心甘情愿只领1元年薪?. ev.mp4
08公司股票期权激励,如何预留、设立?如何使员工、干部愿意购买?,_ev.mp4
09公司做股权激励, 股份是买还是送?员工想买可是买不起怎么办?_ ev.mp4
10合伙做生意.股权激励配股权,股东如何退出和退钱?有几种形式?. _ev.mp4
11股权激励可以是非公司员工吗? 如何用股权绑定代理商?. _ev.mp4
12老板除了识人 用人、管人之外,要懂得用股权激励去留住员工_ev.mp4
13公司缺钱怎么办? 股东投资、企业收益、债权融资加股权融资来补充_ev.mp4
14公司缺钱, 老板要清楚什么时候用债权融资?什么时候用股权融资?。_ev.mp4
15大股东控制公司,赚钱不分红、不退股、不让查帐,小股东怎么办?,_ev.mp4
16投资怕亏钱怎么办? 股权协议的优先清算权和触发条件为你保驾护航_ev.mp4
17公司投前估值1亿,投资5000万,投资人占公司50%股权还是333%. ev.mp4
18透过债权转股权做收、 并购,资产收购快速拿到渠道、技术客户.mp4

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