课程介绍
1.这门课是视频大课，每讲约30分钟，内含1套企业战略设计模板、20+模型工具，极具实操性。建议核心决策层一起来学，方便对齐共识，更好地把战略落地。
2这套方法经过不同类型企业检验，可迁移、易落地
高建华老师是战略管理的“名门正派”。课程中的这套方法，最早来自于他在惠普、苹果等大型跨国公司的实践总结。之后他又持续迭代，指导了40+企业完成战略规划及落地，成为领域内的龙头企业，比如万科地产、雷士照明、星火教育等。
3.总结高频操作误区，是企业战略落地的避坑指南
设定5年战略目标要注意什么?怎样识别潜在风险?战略为什么难落地?这门课中，高建华老师总结出了企业战略落地最容易遇到的问题，让你避开误区，少走弯路。
一主讲人—
著名战略管理专家,前中国惠普助理总裁、首席知识官CKO，前苹果电脑公司中国市场总监,对外经济贸易大学客座教授。在惠普时曾主导过科技史上著名的“惠普-康柏”并购案，亲自操刀过复杂业务的战略设计。
过去25年,先后为40+企业提供战略规划指导，包括伊利乳业、万科地产、雷士照明、沃森生物等，帮助企业成为细分市场的头部。
曾被评为“中国十佳战略管理专家”。现已出版《笑着离开惠普》《赢在顶层设计》等多本畅销书。
一课程亮点—
【谁适合学这门课?】
1.中小企业创始人、CEO。
需要系统提升战略能力，搭建公司未来5年的战略目标。推荐你带着核心决策层一起学，拉齐战略共识。
2.公司核心决策层，比如战略负责人、CM-o、COo、CFO、CHO等高管。
需要理解公司战略目标，协助创始人制定战略，搭建战略实施计划，让战略在公司内部落地执行。
3.产品线负责人、销售总监等部门负责人。需要承接战略达成部门目标,提升部门战略执行能力，掌握从战略管理到分解执行的全套方法和实用工具。
【你会得到什么?】
1.战略制定到落地的全套流程
高建华老师用6个步骤，给你一套搭建企业5年战略的系统方法。他在惠普任职时，受战略专家的指导，学到一套完整科学的战略体系。做战略咨询后，他又结合中小企业的现状，持续迭代这套方法。
2.25+经典真实的案例，20+简单实用的工具战略最难的是落地。高建华老师从他亲历的战略设计案例中，提炼出了更具普适性的案例和工具。这门课会为你全面展示战略设计的流程，以及明确操作要点，让你能直接“抄作业”。
课程目录
00发刊词|生意为什么越来越难做了? .mp4
01导论(上):战略不是定目标，而是找路径和方法.mp4
02导论（下):怎样从零开始设计战略? .mp4
03资源有限，怎样进行战略聚焦? .mp4
04怎样在目标用户群中建立领先定位?.mp4
05怎样看透所在市场的竟争格局? .mp4
06怎样靠产品差异化战略取胜? .mp4
07怎样通过“完整产品”创新，实现突围?.mp4
08怎样通过产品价值诉求，塑造品牌差异? .mp4
09怎样制定五年战略目标?.mp4
10怎样建立竞争优势? .mp4
11怎样进行商业模式创新? .mp4
12怎样用蓝海战略摆脱同质化竞争? .mp4
高建华·给决策者的战略课.pdf
决策者的战略工具手册.pdf
课程截图
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