课程来自关苏哲老师的《以弱胜强 企业差异化竞争策略》抖音618元同款视频课，百度云网盘保存下载学习。企业竞争力,取决于与竞争对手保持差异的能力,没有差异就会灭亡。为了拿下一单只能降价秒杀、促销、赔钱赚吆喝同类竞争中,随时被买方抛弃产品大众,市场已经是红海……本门课程旨在帮您跳出价格战的无效陷阱跳出市场端的销售困局。成功学泛滥的时代,成功未必可复制,失败则有迹可循,盲目抄袭他人的成功,或许会让自己死得更快。顺势而为，上等人做势,中等人做市,末尾者做事，做的早比做的对重要百倍。在正确的方向上勤奋执着才是鼓励的，否则越执着,输得越惨。这个世界上，更好非常难,与其更好,不如不同。差异化竞争策略框架整体性认知远重要于单点突破(使命、愿景、价值观、MTP)
课程导师：关苏哲教练伟事达总裁教练，国内行业龙头企业高管团队教练新关点创始人，企业重大会议主席。
研究和专长:CEO和高管教练,全局观决策思维.领导力自我发展.高绩效团队塑造6个条件.提问艺术.心智模式重塑.学习型组织.企业差异化竞争策略.数字化新零售,产业互联网平台战略.新媒体口碑营销.创始人精神等.总结企业健康成长过程中的核心成败要素规律。
课程收益：
1.化繁为简,洞察本质,清晰梳理自己企业差异化竞争模式
2.利用全局观系统思维部署业务,而非单点
3.避开红海竞争,以弱胜强,谋求蓝海突围
4.洞察客户需求思维:完善产品规划、定价等决策
5.降低20%的成本:降低线上线下营销成本,少走至少2年战略和营销弯路
6.学会数字化营销方法:用网络品牌塑造,吸引越来越年轻化的客户
7.线下线上业务融合:利用新媒体,新渠道哦更广分销、更多产品展示
课程大纲：
开篇:导论
01顺势而为,世界上战略排名第二的故事
02与其更好,不如不同:企业差异化竞争框架
第一部分:客户差异化
03市场细分:从价格战到价值战
04用户细分的4个标准
05选择最合适你的细分市场
第二部分:价值定位差异化
06从源头的痛点洞察用户需求
07品牌差异化定位:定位3圈
08以弱胜强,蓝海战略4步框架
第三部分:产品服务差异化
09规划好产品组合的宽度,长度和深度搭配
10互联网产品玩法从狭义到广义定义
11产品质量好还不够:打造魔力产品的5层图
第四部分营销差异化
12网络改变品牌塑造:传统品牌玩法不管用了
13新媒体内容营销的5大目的
14产品话题指南:品牌需要学会讲故事
第五部分:盈利差异化
15企业必须盈利,为自己创造价值
16提升重复购买的6个方法
17赢在生态圈:从自营到平台
课程对象：
想快速了解企业的整体运营知识,需要站在更高市场竞争维度来制定业务策略的企业负责人(含创业者),中高层岗位业务部门主管
资源不足的中小企业主,或新项目业务负责人
对差异化竞争策略感兴趣,希望形成自己独立见解的营销人员
网盘截图
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