高建华-团队那点事儿，拥有一支常胜团队，是企业营收增长的基石

今天来带的是高建华老师的《团队那点事儿》视频课程抖音卖680元，这套视频课程是刚出不久，这里提供百度云网盘下载。还有高老师的其他几套课程也可以学一下高建华营销那点事儿 高建华销售那点事儿 高建华爆品那点事儿 高建华管理那点事儿
导言:拥有一支常胜团队，是企业营收增长的基石。高建华老师17年跨国企业高管经验，为您揭秘惠普/苹果等500强企业高速成长背后的底层逻辑…….

适合人群:团队负责人创业者企业老板集团高管

高建华:
中国首位知识官(CKo)原中国惠普公司助理总裁/公司决策委员会成员原苹果(中国)第一任市场总监
畅销书:《赢在]层设计》《20时代的赢利模式》《不战而胜》《笑着离开惠普》经济观察报评为:备受尊敬的企业家中国商业联合会评为:中国十大营销杰出专家。

高建华-团队那点事儿

高建华-经济观察报，中国备受尊敬的企业家，南方都市报，十大营销专家提名，中国经济报，中国十大企业文化专家，北大汇丰商学院兼职教授中国商业联合会，中国十大营销杰出专家，经济观察报，中国杰出营销奖，第一届至第五届评委，创办高参会、高建华企管院，先后帮助伊利乳业、万科地产、雷士照明，猫王家具等企业完成了以营销战略为核心的3-5年战略规划，17年成立高徒汇,一对一陪跑近百家企业,均取得卓越成效，22年进入新媒体，60岁重新起航,将自己多年所做、所学、所感,通过线上为1000万家企业赋能,获得持续成长··17年世界500强:惠普、苹果等中国公司高管经历，中国首位首席知识官,先后帮助伊利乳业、万科地产、沃森生物、蒙草抗旱、雷士照明、猫王家具、太原锅炉、星火教育、中国银联、欧普照明、金新农科技等企业完成了以营销战略为核心的3-5年战略规划，促成了一大批企业成为各自领域的龙头企业。

课程大纲
1.从团伙到团队转型的6个关键要素
2.你的公司愿景是一幅画面吗?
3.价值观:企业判断是非的唯一标准
4.成为优秀雇主，才能吸引顶尖人才
5.中小企业怎样打造人才高地?
6.没有员工满意度就没有客户满意度
7.7种风格老板应该怎样搭班子?
8.10倍增长的组织架构设计
9.让员工看到未来的职业生涯规划
10.多维沟通管理,助力企业高效运转
11.团队从优秀到卓越的核心法则
12.如何有效识别人才?
13.如何有效引进人才?
14.8大岗位素质模型设计
15.如何给团队多维赋能?
16.怎样提高企业的组织智商?
17.收获组织红利的7大要素
18.消除内耗,清晰管理者的责权利