叶建平5年集团公司财务总监,共14年企业财务管理经验。课程来自叶建平《从0到1全面搭建企业财务管理体系》抖音299同款视频课程含PDF课件，百度云网盘分享下载！以下问题你是否正面临？1看不懂财报,成本和利润傻傻分不清!2采购舞弊,百万漏洞竟长期无人发现!3成本管理混乱,不知如何应对企业债务危机?4预算难做,怎样才能推进财务全面预算管理?老板不懂财务,做不了真正的经营管理者!懂财务,企业省钱，让成本中心也能变成利润中心!
讲师介绍：
叶建平-管理科学研究院特聘导师 资深培训师
5年集团公司财务总监,共14年企业财务管理经验。
擅长企业咨询、风险体系的建立,企业架构设计、资产重组,债务重组、全面预算、内控、财务分析等。
曾服务过联想集团、中远集团、中兴通讯、广州本田、上汽集团、申华控股.安吉物流.奥克斯等数家企业项目。
他通过多年的实战总结出“企业管理七大工具”“稽查现场接待规范”等方法论对提高企业管理水平有着立竿见影的作用。
您将收获：
学完这堂课,你能收获什么?
-从0到1全面搭建企业财务管理体系方法论-
-够实战听得懂容易学的标杆企业财务管理案例-
-学会避坑8大财务要诀进行风险监控与应对-
-数据决策透过财务数字做好企业经营管理和决策
课程大纲
先导片
第一章财务观念篇
财务就是会计吗?财务能给公司做什么?
财务分成几个层次?如何招聘?财务人员的基本技能和管理范围优秀财务有什么标准?
如何建立公司的财务管理体系?是自己请财务还是外面请代账?
第二章报表阅读篇
什么是财务的三大报表?利润表怎么看怎么编?资产负债表的结构资产负债表该怎么看?
资产负债表要关注哪些指标?现金流量表怎么看?
第三章现金管理篇
企业现金管理管什么?公司留多少现金比较好?什么是现金周转期?
企业在现金管理中的常见问题及应对策略如何解决企业资金短缺的问题?
企业向银行借钱应如何报送报表?公司发生债务危机的根本原因
公司遇到债务危机怎么办?如何解决?
第四章内部控制篇什么是内部控制
什么是企业舞弊三角理论?内部控制的3个载体和8大工具内部控制的风险识别和制度设计
第五章存货管理篇
什么是存货?如何管理?
存货管理中常见的问题与对策如何防止采购舞弊?
存货管理的两个原则与盘点方式降低采购成本的常用技术
哪些采购易舞弊?哪些采购考核要重视?
第六章应收账款篇
什么是应收账款?应收账款的利弊应收账款管理中常见的问题
应收账款管控方法
如何计算应收账款回收期?
适合人群：
老板|总经理
想搭建财务部门掌握企业发展方向,不踩大坑财务总监
缺乏全面建立企业财务管理体系的经验财务从业者/财务爱好者
没有财务思维,对财务管理一知半解
网盘截图
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