销售团队日常管理入微模式陈文学抖音299视频课程百度网盘下载:揭秘销售日常管理的底层逻辑,全方位解析销售日常管理关键动作,详细介绍销售日常管理工具的使用。
管理销售团队唯一目标就是对业绩负责，对不对?以此为己任的销售经理好像都很苦逼，不知从何下手?业绩不会凭空达成，销售经理应该深谙哪些手段和措施?销售经理每天应该管哪些事来保障目标的实现?销售经理应该坚持哪些关键管理动作?
讲师介绍：陈文学 销售誓理系统化变革专家 销售人才培养导师 销告管理成熟度评估SMME创造者 上海入微咨询创始人。深度解析企业销售管理问题，提供系统解决销售管理思路，陈老师授课风格犀利幽默，以解决问题为导向,一针见血,直面问题接地气,语言风趣诙谐。
你是否经常遇到以下问题：
团队的工作绩效总是差强人意尝试各种激励好像也不起作用大家对于拿提成没有信心，
总感觉团队氛围一潭死水，都在敷衍了事目标很重要，却不知道该如何带队达成，
制定计划总是半途而废，
希望得到其他部门支持，可是反而激化矛盾，
带两三个人还行,
团队一上规模就发现无从下手。
适合谁学习：迫切想让销售团队脱胎换骨的老板，想改变销售恩坠现状的销售经理， 有心凭借努力更上一层 楼的销售员
课程价值：【帮助销售管理者解决以下困扰已久的难题】
为什么企业要重视自身的战略规划
为什么要重视自身的管理建设
应该怎样建设自己的人才梯队
应该如何改善自身的渠道管理
应该如何做好自身的经验沉淀。
课程大纲
共计13讲，近200分钟
第一讲:
销售日常管理的底层逻辑
第二讲:
业绩达成逻辑:工作饱和度
第三讲:
业绩达成逻辑:工作有效性
第四讲:
关键管理动作:激励
第五讲:
关键管理动作:赋能
第六讲:
关键管理动作:管控
第七讲:
目标与计划管理
第八讲:
目标实现第一步:计划管理
第九讲:
销售团队日常激励
第十讲:
销售团队日常人才培养
第十一讲:
销售团队会议管理
第十二讲:
跨部门沟通与协调
第十三讲:
总结:销售管理动作地图
网盘截图
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