张丽俊一线管理者的三大管理体系抖音99同款课程,百度云网盘资源保存下载学习。创业酵母管理发酵卡一线管理者的三大管理体系《卓有成效的管理者》番外！在管理的路上，你是否有过这样的困惑?老板拍脑门的战略如何落地?为什么换个业务线就难拿到结果?业务好提升,做管理如何有章法?面对刺头员工如何因材施教?管理高效的底层密码 教你如何突破管理者的窘境，完整-建立体系化管理方法论，规避-常见管理中遇到的问题，掌握-管理的识人用人秘籍。
主讲 张丽俊 Cherry酵母咨询创始人 知名组织创新专家 前阿里巴巴组织发展专家 曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢！Cherry老师用十余年管理经验，带你阅读书中的知识，让落地实操更简单课程！
你将获得：
一套适合 一线管理者的管理系统思维，一张优秀管理者的成长路线图，一份一线管理者自检问题清单
课程大纲：
导学
一线管理者,企业最有价值的一群人
管理三问
什么是一线管理者?
为什么探讨一线管理者?
如何评估一线管理者的价值?
第一讲答对这10个问题, 你也是- -线管理者
●一线管理者成长的10个难题
.心态篇:猴子爬树理论
●管理者的全生命周期
第二讲不是 员工难管理,是你没有管理意识
●管理者的闻味道
●识人心
.懂人性
第三讲从业务骨干 到管理高手,如何建立体系
●管理者工作中的三大窘境
●好管理者的画像
●管理的三大体系-自我管理
第四讲一线管理者的三大职责
.管理的三大体系-业务管理、 团队管理
●目标设定常见问题
.如何追过程、 拿结果
.好的Review的标准及流程
第五讲面向未来,优秀管理者有哪些特质
●未来优秀管理者画像
.管理的体系,源自于练习
网盘截图
以上内容由互联网用户收集或用户分享，本站不拥有所有权不承担相关法律责任.如发现本站侵权，请立即联系我们，我们将尽快删除相关内容。
